易果生鲜电商交易的双方主体是怎么构成的?
您好，很高兴为您解答
生鲜电商快速发展，从经营主体类型看，基本上分为四种：第一种是综合电商平台扩增生鲜业务。第二种是物流起家的企业增加电商配送，扩充业务量。第三种是专门做吃细分领域的生鲜垂直电商，以生鲜产品为主打，并自建冷链配送体系。第四种是传统商超扩充线上业务，做起了新零售。
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易果生鲜电商交易的双方主体是怎么构成的?【提问】
您好，很高兴为您解答
生鲜电商快速发展，从经营主体类型看，基本上分为四种：第一种是综合电商平台扩增生鲜业务。第二种是物流起家的企业增加电商配送，扩充业务量。第三种是专门做吃细分领域的生鲜垂直电商，以生鲜产品为主打，并自建冷链配送体系。第四种是传统商超扩充线上业务，做起了新零售。
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如今的生鲜电商，究竟是“蓝海”，还是“难海”？
（千春）生鲜电商被誉为电商行业的“最后一片蓝海”。经历过雨后春笋般的“喷井式爆发”，经历过真刀真枪、补贴烧钱的“躁动式厮杀”，经历过亏损连连、哀鸿遍野。如今的生鲜电商究竟是“蓝海”，还是“难海”？ 目前生鲜电商的难点到底在哪里？ 首先，从农产品的发展特征出发，生鲜电商的难点可以归结为：产品种类受限、食品安全和认证问题、物流配送制约发展、配套的基础设施不完善。 其次，生鲜商品具有时效性、易腐性、鲜活性等特殊性，若想要通过电子商务平台进行线上销售，线下的实物交付成为重中之重。而实现线下交付需通过高效率、低成本的配送流程，保证商品快速、安全送达用户手中。 最后，配送环节向上服务于生鲜商品的供应商或销售商，向下服务于用户，起着承上启下的关键作用。配送服务的优劣不仅影响商家的信誉和利润，还直接影响着用户的购物体验结果。因此，可以说“得生鲜配送者，得生鲜电商天下”。 那么，如何打造生鲜的“蓝海”？ 首先是物流，联手京东物流。依靠搭建的农产品采购系统，支持多组织、跨区域统一管理，从采购需求汇总、到配送中心分拣、配送，再到线上线下销售，全业务流程移动化操作，达到采、配、销全业务流程高效协同。 其次和农产品专业合作社直接对接，建立农产品直接采购基地。基地直供是推进统筹城乡市场发展的具体实践，也是我国农产品流通方式的一次创新。基地直供会给广大消费者带来最低的价格以及最新鲜的食材。 再次严格按照国家食品卫生要求，保证产品为基地直采或者知名品牌，保证产品为非转基因产品，等级均为一级或者一等，同时公司做到“来源可追溯，去向可查证”的目的，从源头上杜绝食品安全隐患。 最后，所有商品在保质期上严格把关；所有人员均通过健康认证；库房为专业食品库房。新零售超市围绕消费者提供服务，更能满足消费者需求，围绕消费者需求提供准确服务。 2019年中国生鲜电商行业市场交易规模达2796.2亿元，较上一年增长36.7%。2020年受疫情影响，消费者对于生鲜到家的需求急速增长，生鲜电商市场交易规模将会有显著的提升，预计到2023年，生鲜电商市场交易规模将超过8000亿元。 未来一段时间内，生鲜电商市场仍将呈现多业态共存的局面，受疫情影响，生鲜电商将迎来快速增长，同时生鲜电商行业竞争将持续升级。 如今的生鲜电商“蓝海”也将来临，搭乘千春航船，一起探索天然的新鲜与健康。
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