上海爱波瑞管理咨询有限公司怎么样？
简介：上海爱波瑞管理咨询有限公司成立于2006年01月13日，主要经营范围为企业管理咨询、投资咨询、财务咨询（除经纪），会务服务，企业形象策划，市场营销策划等。
法定代表人：王淑霞
成立时间：2006-01-13
注册资本：50万人民币
工商注册号：310116002185434
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：上海市金山区漕泾镇东海3150号463室
西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司怎么样？
简介：西安西电爱波瑞企业管理咨询有限公司是从事精益管理的培训，咨询机构，目前已形成精益管理项目咨询、精益管理系统培训、中国制造业管理论坛为主的三大产品服务体系，核心顾问团队均来自丰田、三星、大众、西门子等世界五百强企业。 企业宗旨：立足西电、面向制造业、助推企业转型升级。该公司以“为中国制造业发展壮大提供人才”为目标，以全价值链精益方法论体系为依托，以精益研修道场为载体，为企业架构价值系统，提供务实、落地的一体化培训解决方案。 精益管理系统培训：将精益人才根植于企业之中，是企业实现“精益全价值链”成功的重要因素。以精益系统培训为拉动，以“持续改善，减少浪费”为学习目的，全方位提升企业各类员工素质，培育出满足企业发展需求的精益人才，构建精益人才梯队，形成从企业实现“精益全价值链”出发，实现员工自律、企业持续化的企业精益文化。 精益管理项目咨询：基于企业中长期发展规划，为企业量身定制“精益全价值链”解决方案。通过调研诊断，在充分把握企业现状的条件下，与企业共同制定改善项目的目标和实施计划，在实现“精益全价值链”基础上，快速让精益理念、精益工具与企业情况相结合，帮助企业解决研发、制造、营销、物流与供应链上的管理问题，更好地推动企业自我完善与提高。在从事精益咨询培训数年来，已为1000多家大型国有制造企业客户提供了相关的培训和项目咨询。 曾指导过的企业：中国西电集团、中国中车集团、中化集团、中国航空工业集团、中国兵器工业集团、潍柴控股集团、沈鼓集团、中国铝业公司、特变电工股份、青岛四方股份、安徽合力叉车集团、中船重工集团、陕汽集团、江淮集团、一汽等......
法定代表人：李长江
成立时间：2014-11-27
注册资本：110万人民币
工商注册号：610131100171853
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：西安市高新技术开发区唐兴路7号B105
中国十大精益生产咨询公司
[大红花][大红花][开心][微笑]您好朋友，中国十大精益生产咨询公司的详情：[大红花]1. 麦肯锡咨询：作为全球最大的战略咨询公司之一，麦肯锡咨询在精益生产咨询这一领域也有着深厚的经验和卓越的表现。其服务的客户包括制造业、医疗保健、能源、零售和高科技等领域。[锦旗]2. 埃森哲咨询：埃森哲咨询在全球范围内都拥有广泛的客户群体，其在精益生产领域的服务内容包括企业战略规划、生产效率提升、供应链管理等等。[锦旗]3. 卓创咨询：卓创咨询是中国领先的精益生产咨询公司之一，致力于帮助中国企业实现精益生产、卓越运营和持续改进。[微笑]4. 山鹰国际咨询：山鹰国际咨询专注于汽车工业、机械制造、化工、能源等领域的精益生产咨询，其服务内容包括生产流程优化、质量管理、制造高效化等。[锦旗]5. 凌云咨询：凌云咨询在精益生产咨询领域拥有多年的经验，其专注于汽车制造、电子制造、食品饮料等领域，并为客户提供整体方案设计、咨询实施等服务。[微笑]6.三顾企业管理咨询：三顾企业管理咨询在精益生产咨询领域紧密地结合了IT技术，为企业提供制造执行系统、工业自动化系统、MES系统等解决方案。[开心]7. 喆讯管理咨询：喆讯管理咨询专注于高科技、电子、半导体、医疗器械等领域的精益生产咨询，其服务内容包括供应链管理、生产管理、质量管理等。[大红花]8. 北京裕阳咨询：北京裕阳咨询在汽车制造、电子制造、机械制造等领域具有深厚的理论基础和实践经验，致力于为企业提供精益生产优化方案和解决方案。[锦旗]9. 安可顾问：安可顾问在汽车制造、食品饮料、医疗器械等领域积累了丰富的精益生产咨询经验，其服务内容包括流程优化、效率提升、质量管理等。[大红花]10. 兆信咨询：兆信咨询在制造业、物流、食品饮料等领域进行精益生产咨询，并在其中积累了诸多经验和技能。其咨询内容包括供应链优化、生产效率提升、生产线优化等。【摘要】
中国十大精益生产咨询公司【提问】
[大红花][大红花][开心][微笑]您好朋友，中国十大精益生产咨询公司的详情：[大红花]1. 麦肯锡咨询：作为全球最大的战略咨询公司之一，麦肯锡咨询在精益生产咨询这一领域也有着深厚的经验和卓越的表现。其服务的客户包括制造业、医疗保健、能源、零售和高科技等领域。[锦旗]2. 埃森哲咨询：埃森哲咨询在全球范围内都拥有广泛的客户群体，其在精益生产领域的服务内容包括企业战略规划、生产效率提升、供应链管理等等。[锦旗]3. 卓创咨询：卓创咨询是中国领先的精益生产咨询公司之一，致力于帮助中国企业实现精益生产、卓越运营和持续改进。[微笑]4. 山鹰国际咨询：山鹰国际咨询专注于汽车工业、机械制造、化工、能源等领域的精益生产咨询，其服务内容包括生产流程优化、质量管理、制造高效化等。[锦旗]5. 凌云咨询：凌云咨询在精益生产咨询领域拥有多年的经验，其专注于汽车制造、电子制造、食品饮料等领域，并为客户提供整体方案设计、咨询实施等服务。[微笑]6.三顾企业管理咨询：三顾企业管理咨询在精益生产咨询领域紧密地结合了IT技术，为企业提供制造执行系统、工业自动化系统、MES系统等解决方案。[开心]7. 喆讯管理咨询：喆讯管理咨询专注于高科技、电子、半导体、医疗器械等领域的精益生产咨询，其服务内容包括供应链管理、生产管理、质量管理等。[大红花]8. 北京裕阳咨询：北京裕阳咨询在汽车制造、电子制造、机械制造等领域具有深厚的理论基础和实践经验，致力于为企业提供精益生产优化方案和解决方案。[锦旗]9. 安可顾问：安可顾问在汽车制造、食品饮料、医疗器械等领域积累了丰富的精益生产咨询经验，其服务内容包括流程优化、效率提升、质量管理等。[大红花]10. 兆信咨询：兆信咨询在制造业、物流、食品饮料等领域进行精益生产咨询，并在其中积累了诸多经验和技能。其咨询内容包括供应链优化、生产效率提升、生产线优化等。【回答】
谢谢！铁合金行业的精益生产咨询公司有哪些？请给推荐几个【提问】
[大红花][大红花][开心][微笑]您好朋友，铁合金行业的精益生产咨询公司。[大红花]1·郑州青牛企业管理咨询有限公司:一家起家于中小企业服务领域的专业管理咨询公司，公司以重视咨询技术研发而闻名，其中研发费用收入占比超过20%，拥有核心咨询技术：企业系统管理理论。企业系统管理理论认为：中小型制造企业的精益生产咨询需求不同于大型制造企业，由于中小型制造企业的生产业务组织基础比较薄弱以及支付能力不足，中小型制造企业的精益生产咨询需求更侧重于影响客户满意度与生产效率的瓶颈因素，避免缺乏主次、全面开花。为此，青牛咨询成立了专门服务于企业制造/生产业务组织提升的子品牌：回头客精益生产咨询，协助企业围绕影响客户满意度与生产效率的瓶颈因素进行诊断、方案设计、培训、辅导等咨询服务。[开心]2·河南卓盟企业管理咨询有限公司:一家专业的应用型管理研究和管理咨询服务机构。公司依托河南财经政法大学，以商业化运作的方式凝聚多名实战经验丰富的教授、副教授、讲师，拥有省内最为高端的顾问资源，为河南广大企事业单位提供委托研究、管理咨询和管理培训服务，推动企业的变革与成长。[锦旗]3·广州市华谋企业管理顾问有限公司:（以下简称： 华谋咨询） 成立于2014 年，是一家专为中国本土中小发展型企业打造企业盈利系统的专业公司。华谋咨询团队专注企业经营管理十余年， 师资力量宏厚， 该团队的咨询师均具有国际注册管理咨询师的资格， 并长期作为全国各行业150 多家企业长年经营顾问。华谋咨询团队致力于为企业量身设计适合企业自身发展的盈利系统， 其核心系统为《企业盈利落地大系统》群体咨询， 围绕薪酬绩效、执行之道、销售之道、领袖智慧这四个盈利模块， 帮助企业在不同阶段的发展中稳步成长。[微笑]4·优制（深圳）咨询有限公司;创立于1999年，20年来专注为制造型企业提供管理咨询服务，是国内领先性提出精益运营管理体系整体解决方案（优制XPS）的倡导者、领航者和践行者！我们致力于成就企业运营绩效、培养制造管理人才和传播先进管理技术与改善技术；是精益运营管理专家姜莹老师授权提供《优制XPS-精益运营管理体系》咨询服务的专业机构。目前在深圳、北京、上海、广州、天津、苏州、武汉等地设立了办事处，服务范围覆盖全国。【回答】
好的，谢谢！【提问】
[大红花][大红花][锦旗[开心]]您好朋友，铁合金行业的精益生产咨询公司。[大红花]5·广州正睿企业管理咨询有限公司自2003 年成立以来， 创始人全涛老师带领的专家团队20 年如一日， 深度调研中国企业的发展现状， 潜心参悟中国传统文化和深入研究国外最先进的管理理论， 谋求势、道、术结合， 为中国企业现阶段的转型升级开出自己的一剂良方。[锦旗]6·合纵连横企业管理咨询研究院（郑州）公司是一家管理咨询机构的合作研究、企业服务和咨询评价平台。平台聚集了一批有志于企业管理咨询方法论研究与服务的老师。我们各自聚焦擅长的企业管理实践领域，共同为企业不同发展阶段提供系统化管理咨询。我们围绕企业管理流程化、专业化、标准化要求，进行企业规范化建设与改善，致力于提升企业运营竞争力，全方位支持企业健康成长【回答】
做精益生产管理咨询有哪些公司可以选？
选择精益生产管理咨询公司，需要企业在开始寻找精益生产管理咨询公司前，就明确咨询目的是什么，需要咨询公司做什么，然后根据不同的目的和需求选择不同的咨询公司，把钱花到刀刃上。
一、看需求
一些企业对自己需要什么非常明确，也非常具体。这些企业人员稳定、常常具有较好的管理基础，只是出于时间、人手、专业性不足、或者是出于公正客观的目的，在一些具体的事项上委托第三方机构来处理。由于第三方的角度，咨询公司在征求意见、设计方案、具体操作方面都具有独特的优势，在企业进行内部变革的时候也会更加顺畅。
二、看案例
在成功的案例中无论是大企业还是小企业，看是否有同行业的，或者在规模上、业务上有相近的企业。有些企业特别是资金雄厚的国企在选择咨询公司时比较强调品牌，可能更为倾向于大公司，也无可厚非。
三、看咨询师
在选择精益生产管理咨询公司的过程中，很多企业把关注的重点聚焦在公司成立时间、人员及项目数量而误入歧途。真正为企业服务的是咨询师。而不是咨询公司的口号和外壳。而且咨询公司规模越大，越存在鱼龙混杂、项目质量参差不齐的情况。这个咨询老师专不专业、靠不靠谱、经验丰不丰富…….才是企业关注的重点因素，唯有锁定到“人”上，才能把咨询项目的质量落到实处。
为什么有些精益生产咨询公司并不精益？原因有哪些
为什么有些精益生产咨询公司并不精益？原因有哪些
1.缺乏实践经验：有些咨询公司可能只是表面上了解精益生产的基本概念，但缺乏实际的生产经验。他们不能深入了解客户的具体需求，也无法有效地解决现场遇到的问题。
2.过于理论化：有些咨询公司可能过于强调理论而缺乏实际操作的经验。他们可能会忽略实际情况和复杂性，并将精益生产简单化。
3.缺乏综合能力：精益生产需要系统性思维和对整个生产流程的全面了解。有些咨询公司可能只关注某些领域，如供应链或生产线优化，而没有考虑整个价值链。
4.缺乏组织文化变革的能力: 精益生产不仅仅是一种工具或技术，它同时也是一种组织文化。咨询公司需要有能力帮助企业引入新的管理理念，改变原有的组织文化和流程，这是一个复杂而漫长的过程。