平台思维和投行思维的相同和不同之处是什么?
投行思维，一个让人觉得遥不可及高大上的名词。然而现实当中，我们无时不刻地在这只看不见的手的操纵下分配着我们有限的资源、有限的空间、有限的时间和有限的收益。如果我们远离投行思维，就意味着我们放弃竞争，就意味着我们远离这个世界仅剩的资源，意味着我们被这个商业世界逐渐边缘化。
通常具备投行思维的人往往可以将各种宏观资源引向最有配置效率的地方。但需要注意的是，拥有投行思维的人也通常是常人眼中的精明者，他们最擅长的事情是合理运用资源，以四两拨千金之力使商业活动各个环节获得最大效益。投行思维打破企业思维界限，让企业家以更先进的思想、更宽阔的事业经营企业，帮助企业家以全局的视野寻找包括营销管理、商业模式在内的经营哲学，建立企业合理的生态系统运用资本的力量，提高资源配置效率，降低风险，让企业实现高速增长。美国就是在投行思维下迅速成长起来的最好的佐证，它是一个国家，更是一个成功运用投行思维的企业。【摘要】
平台思维和投行思维的相同和不同之处是什么?【提问】
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您好，投行思维是一种多维度的商业智慧，其本质是基于对商业资本核心属性的极致洞察，将各种有形与无形资源的所有权及使用权、抵押权、租赁权、分红权等其他全部衍生的可支配权益进行深度的价值发现，挖掘其中被忽视过低估的价值洼地，并通过使用各种手段将资产的各种权益进行契约映射，使其转化为可高度流动性的形态，以快速进行合约式及份额式的虚拟化交易，表现为卓越的商业模式重构与内部外部资源重组的支配能力，并最终实现资产的高效增值与所有者权益的极度最大化。【回答】
说得直白些，投行思维就是通过对商业活动核心的本质洞察，在行业和产业链中将有形和无形的资源重新配置，使所有的交易环节资源使用效率最大化，参与商业活动链条上各环节的利益分配最大化。投行思维的核心应用表现在三个方面：第一，把企业当作产品来做，第二，企业总资产回报率最大。第三，货币使用效益最大化。【回答】
投行思维，一个让人觉得遥不可及高大上的名词。然而现实当中，我们无时不刻地在这只看不见的手的操纵下分配着我们有限的资源、有限的空间、有限的时间和有限的收益。如果我们远离投行思维，就意味着我们放弃竞争，就意味着我们远离这个世界仅剩的资源，意味着我们被这个商业世界逐渐边缘化。
通常具备投行思维的人往往可以将各种宏观资源引向最有配置效率的地方。但需要注意的是，拥有投行思维的人也通常是常人眼中的精明者，他们最擅长的事情是合理运用资源，以四两拨千金之力使商业活动各个环节获得最大效益。投行思维打破企业思维界限，让企业家以更先进的思想、更宽阔的事业经营企业，帮助企业家以全局的视野寻找包括营销管理、商业模式在内的经营哲学，建立企业合理的生态系统运用资本的力量，提高资源配置效率，降低风险，让企业实现高速增长。美国就是在投行思维下迅速成长起来的最好的佐证，它是一个国家，更是一个成功运用投行思维的企业。【回答】
所谓平台思维，就是一种开放、.共享、共赢的思维.平台模式也最可能成就产业巨头。平台思维全球100家最大的企业里.有60家的主要收入都来自平台商业模式.比如谷歌、苹果等。平台思维首先是打造一个多主体共赢互利的生态圈。平台思维百度、阿里、腾讯三大巨头分别构建了搜索、商务、社交三个领域的生态体系.这也使得平台思维后来者很难与他们抗衡.比如360。【回答】
平台思维和投行思维的相同和不同之处是什么?
四、投行思维的能力——四大能力
1. 画图能力（目标+路径+时点）
优秀的投行家，编故事的能力极强，这是其核心竞争力。通过描绘一幅远方美景，告诉人们哪里可以投资成功，如何操作可以实现，在什么时候出手。最终效果是，使人心向往之，甘愿出钱卖力。
2. 协调能力
并购项目，投行家作为总协调人，需要打理好与监管部门、地方政府、并购方、目标方、会计师事务所、律所、资产评估机构等各方关系，确保万无一失；具备投行思维、操盘投资控股公司的老总，对于每一步获取什么资源，相处到什么程度等，均能够做到掌控自如。
3. 表达能力（文案+口头）
如何把故事讲的动听，让对方乐于接受，是一门艺术。与政府打交道，需要站在官方的立场，使用**式的规范语言表达；与大型外资公司打交道，需要使用国际标准，通用语言表达；与性情豪放的民企老总，江湖大佬打交道，需要比他还江湖……总之，写文案，口头沟通，需要因人而异，长袖善舞。
4. 金融能力
投行思维最终要体现在行动上。系统的资本经营意识、娴熟的并购技术、扎实的财务、法律知识，是投资银行家展现投行思维的必备基础。
五、投行思维的训练
思维方式，是一种长久的习惯，投行思维亦是如此。只有在实践中不断训练投行思维，才有可能理解到位。
具体而言，可以先从结构重组的微观角度入手，投身投资银行并购业务，纵横捭阖，或者打造投资控股公司，亲自控局，不断积累实战经验，归纳各种操作模式，把握人性冷暖，努力做到收放自如。如果这一层面的事情做得游刃有余，又有使命感与好心情，可以切入结构重组的中观、乃至宏观领域，将投行思维发扬光大，致力于提升全社会资源配置效率。【摘要】
平台思维和投行思维的相同和不同之处是什么?【提问】
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您好。一、投行思维的意义——要做资源配置者
1. 世界上有三类人：
第一，资源所有者。其实，资源是谁的不重要，关键要有资源配置权。
第二，资源配置者。在人类物质生产生活中，从事资源的投入-整合-运营-产出工作，或称资源玩家。
第三，资源出卖者。这类人本身就是被配置的资源或资源载体。
2. 这个世界，看透本质的人，都是在玩资源配置的。
资本家没有本钱，却可以动用全国资源，甚至影响全球资源流向；金融资本家和产业资本家运用少量资本，就可以借助金融体系支配大量别人的资产。所以，资源名义上都是人民的，实际上都是资源配置者的。看一个人能量多大，关键是他能配置多少资源。二、投行思维的本质——宏观资源配置
1. 概念（动态角度）——引导资源投向：从国家、产业、到企业。
资源配置，个人理解为推动资源投向最有配置效率（利润率）的地方。空间上，表现为引导资源依次流入最有效率的国家和地区、最有效率的产业、最有效率的企业、最有效率的项目、最有效率的个人。按先生的话说，资本逐利，资本围绕资本增值率而流动，资本使用效率牵引着资本形成。投行思维的本质是宏观资源配置(国家、产业、地区、企业)。项目、个人等微观领域资源配置则是运营层面的事情。
2. 精髓（静态角度）——结构重组
投行思维的精髓是结构重组。结构重组，即对资源的种类、数量等时空分布进行调整，产生由“石墨”到“金刚石”的增值效果。宏观重组，是全社会范围内进行的资源重组，比如国有经济重组；中观重组，是某行业或区域内部的资源重组，比如电力行业整合、上海地区资产重组；微观重组，是企业内部和企业之间的资产重组，即投行业务中的并购重组。
三、投行思维的结构——五大要素、两种结构
第一，五大要素
1. 金子——可以取得丰厚资本回报的价值洼地
2. 地图——取得丰厚回报的操作方法
3. 自行车——金融技术、牵线搭桥等中介服务
4. 你——客户或战略合作伙伴
5. 我——投资银行家
第二，两种结构
1. 中介服务结构
即：我知道哪有金子，知道路（地图），忽悠你过去抢，卖给你地图和自行车。
比如，投行家会为客户描绘产业整合后的美好蓝图，鼓动客户实施并购战略，并为其设计交易结构，提供私募融资服务。【回答】
2. 投资控股结构
即：我知道哪有金子，知道路（地图），忽悠你跟着我，给我自行车，我骑着去抢，分给你一点。比如，一个投资控股公司董事长，设计了一个宏伟的商业模型和实施路径后，便开始寻找能提供局部资源的各类合作伙伴（公司或个人），并说服其加入自己的队伍，项目成功后，给其分成。【回答】
四、投行思维的能力——四大能力
1. 画图能力（目标+路径+时点）
优秀的投行家，编故事的能力极强，这是其核心竞争力。通过描绘一幅远方美景，告诉人们哪里可以投资成功，如何操作可以实现，在什么时候出手。最终效果是，使人心向往之，甘愿出钱卖力。
2. 协调能力
并购项目，投行家作为总协调人，需要打理好与监管部门、地方政府、并购方、目标方、会计师事务所、律所、资产评估机构等各方关系，确保万无一失；具备投行思维、操盘投资控股公司的老总，对于每一步获取什么资源，相处到什么程度等，均能够做到掌控自如。
3. 表达能力（文案+口头）
如何把故事讲的动听，让对方乐于接受，是一门艺术。与政府打交道，需要站在官方的立场，使用**式的规范语言表达；与大型外资公司打交道，需要使用国际标准，通用语言表达；与性情豪放的民企老总，江湖大佬打交道，需要比他还江湖……总之，写文案，口头沟通，需要因人而异，长袖善舞。
4. 金融能力
投行思维最终要体现在行动上。系统的资本经营意识、娴熟的并购技术、扎实的财务、法律知识，是投资银行家展现投行思维的必备基础。
五、投行思维的训练
思维方式，是一种长久的习惯，投行思维亦是如此。只有在实践中不断训练投行思维，才有可能理解到位。
具体而言，可以先从结构重组的微观角度入手，投身投资银行并购业务，纵横捭阖，或者打造投资控股公司，亲自控局，不断积累实战经验，归纳各种操作模式，把握人性冷暖，努力做到收放自如。如果这一层面的事情做得游刃有余，又有使命感与好心情，可以切入结构重组的中观、乃至宏观领域，将投行思维发扬光大，致力于提升全社会资源配置效率。【回答】