为什么王健林负债三千个亿不还？
王健林负债三千个亿以后并没有不还，在2017年到2018年万达债务危机后，万达的债务高达三千个亿，但是王健林并没有逃避，而是积极的去面对。接着在之后的短短三年时间里，王健林卖掉了13个万达城市、70多家酒店和万达百货，用这笔钱还清了债务。 此外，随着影院的逐步开张，万达影城的业务有所好转，为王健林赚了不少钱。 综合起来，这些足以让王健林摆脱第一负的称号。拓展资料：1、2017年至2018年，万达债务危机爆发。 万达卖血救人。 有知情人士称，万达面临严重的债务问题。 银行追查了万达的账户，清空了万达的债券。 线人甚至暗示，王健林的背景已经崩溃，政治风险即将引爆。2、在万达债务高达三千个亿的时期，万达影视也是王健林旗下一个超过千亿级别的产业，但是在这个危急时期，万达影视的许多股东都相继退股，没有一点同患难的精神，可能这就是资本的世界把，只有利益。就连史玉柱都也退股了，都把烂摊子留给了王健林，这时候王健林就想了一系列的解决措施。3、王健林掌控万达时期，曾经在海外拓展投资达2500亿元的产业，在这个紧张的时期，王健林将部分产业被低价出售，说是低价出售，其实也就是白菜价卖了，半卖半送。外汇资产损失达300亿美元；万达影业投资者信心耗尽，股东纷纷撤股或减持；万达影视股东从44人减少到23人，股市大跌。4、一项引以为傲的房地产业反而直接拖累万达，转让文化旅游项目13个，酒店77家，而且，它仍然是半卖半赠的形式。万达8000亿以上的文旅项目核心资产以600多亿卖给融创。不考虑76家酒店的资产，简单地将632亿的交易额除以约5000万平方米的文旅项目可用土地面积，得出平均楼面价格仅为1270元/平方米。这比二线城市的房子还要便宜许多倍，更不要说王健林卖的还是商业区的文旅项目了。
王健林有多少资产？
王健林有多少资产？王健林是大连万达集团株式会社会长和创始人，万达集团成立于1988年，形成了商业房地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货商店的四个核心产业，王健林的商业帝国还在扩大，现在王健林有多少资产？ 截至2016年6月初，王健林财富达到2600亿，比去年增长了一半以上，主要原因是万达商业和万达院线股价的高涨.万达院线登陆a股后，市场价格上升到1300亿元，万达商业总市场价格达到3300亿港元，王健林两部分财富达到850亿和1400亿.作为国际发展最活跃的企业家之一，王健林今年1月以4500万欧元进入欧洲顶级足球俱乐部马德里竞技.王健林是变革成功的企业家.胡润评价道. 87岁的李嘉诚财富达2000亿元，他旗下长江实业主要经营房地产、酒店和多样化投资.目前，他在英国的投资包括三个港口、三家连锁店、铁路集团、电网公司、煤气公司、水务公司等.今年3月，他又买了英国第二大移动运营商O2.目前，他正面临李泽楷和李泽钏两个儿子继承的关键时刻. 总体来看这个排行榜，总排行人数达到1577人，复盖世界18个国家和地区，排行门槛达到20亿元.加上看不见的富豪，约5000名中国人的财富应该达到20亿人以上.胡润透露.富豪的总财富达到12.7兆元，与俄罗斯年度GDP基本相同，是韩国GDP的1.其中，超过100亿资产的人数达到311人.
王健林是如何用三年时间还完6000亿的？他究竟是怎么做到的？
王健林是如何用三年时间还完6000亿的首先是变卖了文旅项目，其次就是变卖了七十多家酒店，再者就是疫情过去商业地产获得巨大的收益，另外就是住宅型地产获得大号的销售情况。需要从以下四方面来阐述分析王健林是如何用三年时间还完6000亿的以及他究竟是怎么做到的。 一、变卖了文旅项目 首先就是变卖了文旅项目 ，之所以需要变卖文旅项目就是为了更好地满足一些自身减轻负担的发展需求，因为文旅项目很值钱，但是由于自身负债太多需要更好的偿还债务就是需要抛售一部分的资产。 二、变卖了七十多家酒店 其次就是变卖了七十多家酒店 ，之所以需要变卖七十多家酒店就是这样子可以使得自身的一个负债情况进一步缩小，这对于自身的一些战略目标等调整是非常有利的，并且可以加强公司的多渠道投资。 三、疫情过去商业地产获得巨大的收益 再者就是变卖了七十多家酒店 ，对于疫情过去之后对应的王健林的商业地产获得了巨大的收益，因为万达主打商业地产一些影院建设，所以他们在社会环境恢复正常之后获得了巨大的收益。 四、住宅型地产获得大好的销售情况 另外就是住宅型地产获得大好的销售情况 ，对于住宅型地产是非常好赚的，所以王健林非常注重住宅型地产的建设，这样子可以给自身应的巨大的收益，这样子是非常有利的。 万达公司应该做到的注意事项： 应该加强多渠道的合作，并且加强一些商业地产的建设，同时应该注重降低一些负债率的情况，这样子有利于万达公司的长期发展和持续性扩大影响力。
王健林负债6000亿3年就还清，王健林是靠啥“卷土重来”的呢？
王健林开始行业是房地产，从开始起色到最后登上中国首富榜，逐渐成为了房地产行业优秀领导者，可是好景不长是在2018年时，房地产行业面临重组管制，国家也对此加强了管控，王健林也没想到就是这样一次行业改革，让他艰难做出选择抛售海外资产，同时国内房地产业也蒸发几千个亿。在这场危机中，王健林也背负了六千个亿的负债，从此也就消失在了互联网。三年可以还清六千万负债可不是个小数目，但王健林做到了，一个在商场打拼这么多年的老人，通过抛售资产，回笼资金，在三年内将万达分别在商业、娱乐文化、网络等方面进行深造，迎合消费者口味，对自己的产业进行转型升级，由于房地产行业风云变幻，但王健林依靠早已摸透的商业模式，即使公司受到重创，最终王健林还是全身而退，并且重新回到排行榜。同时王健林也吸取教训，现在以轻资产模式进行运营，不断开辟新的渠道投资，将业务范围扩展到各个行业，支持自己创新理念也是王健林成功的标志之一，将自己理念带到了房地产行业，带到了万达集团成功转型，实现了弯道超车，即使负债六千亿，也可以成为最后赢家。如今我们可以看到熟知万达广场，万达影院等涉及很多领域，无论在管理上还是投资上来说都是一线，所以三年还六千亿的负债对我们普通人来说是天方夜谭，但对于王健林来说是一次机遇也是挑战，王健林完成了房地产行业的蜕变，全面多元发展更是让万达集团蒸蒸日上，一步一个脚印，可以还完六千万负债离不开努力和付出。王健林有实力卷土重来。