新创企业的特点主要有
新创企业是指创新型的、初创的企业，具有以下特点： 1、创新性：新创企业通常是在现有市场或行业中发现新机会并开拓新领域的企业。它们具有创新精神和开拓进取的精神，能够推出新产品或提供新服务，引领市场发展。 2、灵活性：新创企业通常规模较小，组织结构简单，决策过程快速灵活，能够快速适应市场变化和客户需求。 3、高风险性：新创企业通常具有高风险性，由于市场和技术等方面的不确定性，其成功率较低。同时，新创企业的经营周期较长，需要投入大量的时间、精力和资金。 4、快速增长性：一旦新创企业得到市场认可，它们往往能够实现快速增长。通过不断创新和开拓新市场，它们可以获得更多的用户和市场份额。 5、创业家精神：新创企业的创始人通常具有强烈的创业家精神，他们具有较强的执行力和冒险精神，愿意承担风险和挑战，不断寻求新的商业机会和增长点。 6、资金需求：新创企业需要大量的资金来支持研发、市场推广和扩大规模等方面的需求。通常需要不断寻求投资和融资渠道，以保证企业的生存和发展。 总的来说，新创企业具有创新性、灵活性、高风险性、快速增长性、创业家精神和资金需求等特点。虽然创业过程中面临着诸多困难和挑战，但是成功的新创企业往往能够为社会带来更多的创新和贡献。
战略创新的内容不包括
企业技术创新战略主要包括:战略定位:即企业的定位是技术领导者还是技术追随者；战略目标:包括技术、专利、产品、市场等目标；战略步骤:包括战略阶段。战略:以研发为重点。企业创新领域的战略措施:技术创新融资、人才队伍、激励政策等方面的措施。扩展信息:1。技术创新的基本战略模式、产业组织模式战略。产业组织模式的特点是企业的技术创新活动要围绕市场进行。即使企业不具备技术创新的资源，也应该获取资源来满足这种想法。这些企业在选择好行业的基础上，确定了技术创新的方向。他们在战略选择上采用了“市场机会驱动”的增长模式。采用产业组织模式战略的中小企业有一些具体表现:①对新产品、新产业非常敏感，反应强烈。②重视应用开发和模仿。竞争对手开发出新产品后，会立即模仿，不会错过可能的市场机会。③重视引进，但不重视企业核心能力的培育。2.基于资源的模型策略。根据资源基础模式的特点，企业追求高于平均投资回报率的技术创新很大程度上取决于企业的内部特征。有实力或竞争优势比能发现机会更重要，因为最终能抓住机会并进行相应技术创新的企业还是有技术优势的。因此，采用这种战略思维模式的企业并不注重外部环境分析和行业选择，而是专注于获取或培育竞争对手甚至无法模仿的技术创新资源和创新能力。并不是所有的中小企业都可以采用资源型技术创新战略。采用这种战略的企业首先要有一定的技术创新资源和能力，尤其是核心能力。只有这样，才能在现有竞争优势的基础上，通过技术创新不断获得新的竞争优势。第三，中小企业技术创新和中小企业技术创新的战略定位。中小型科技企业具有相当的技术开发实力。他们的技术创新战略能否定位于资源型模式？资源基础模式最常见的问题是可能会错失一些机会或显得保守，但从长期来看，这种策略有利于企业技术创新能力的提高和一些冒险行为的防范。这种策略更适合市场机会成熟或较少的行业。产业组织模式的不足在于，很多企业在发现机会时忽视了内部资源、能力和核心专业知识；在选择新产品、新工艺、新技术时，忽视了配套组织、人力资源、激励机制和企业文化的建设；在重视抓住机遇的同时，忽视了长期技术创新能力的培养和提升。这种技术创新模式更适合行业发展初期，因为它可以使企业抓住竞争相对不那么激烈的市场机会。但是，当行业发展、市场环境发生变化时，企业在战略选择上也会出现盲目、短期的行为。
战略创新的内容不包括什么
战略创新的内容不包括管理创新和服务创新。因为管理创新和服务创新是对于企业的战略创新起不到决定性作用的，不属于战略创新的经营战略范畴。战略创新的内容主要包括： 1. 经营理念：这是企业为了实现其经营目标，在组织经营活动中所应秉持的价值观念和基本原则。经营理念在战略创新中扮演着重要的角色，因为它能够影响企业的组织结构、管理方式、营销策略等各个方面。 2. 组织结构：这是企业为了实现其经营目标，在组织经营活动中所采取的组织形式和运行机制。组织结构在战略创新中起着关键的作用，因为它能够影响企业的决策方式、沟通效率、资源分配等各个方面。 3. 营销策略：这是企业为了实现其经营目标，在组织经营活动中所采取的市场营销手段和策略。营销策略在战略创新中扮演着重要的角色，因为它能够影响企业的产品定位、市场开拓、销售渠道等各个方面。 4. 竞争策略：这是企业为了实现其经营目标，在组织经营活动中所采取的竞争手段和策略。竞争策略在战略创新中扮演着重要的角色，因为它能够影响企业的市场份额、利润水平、品牌形象等各个方面。 5. 技术创新：这是企业为了实现其经营目标，在组织经营活动中所采用的技术手段和创新能力。技术创新在战略创新中扮演着重要的角色，因为它能够影响企业的产品性能、生产效率、市场竞争力等各个方面。 总之，战略创新的内容包括经营理念、组织结构、营销策略、竞争策略、技术创新等多个方面，不包括管理创新和服务创新。
新创企业三种资源整合方式是指以三种资源中其中一种相对充裕并优先获取的资源
新创企业三种资源整合方式是指以三种资源中其中一种相对充裕并优先获取的资源： 任何一个企业资源再多也还是有限的，企业不仅应拥有资源，而且还要具备充分利用外部资源的能力，使社会资源能更多更好地为本企业的发展服务。一些企业没有厂房，没有机器设备，甚至没有自己的员工，同样能生产出产品。 当然并不是真正的没有，而是充分利用了社会上的资源，进行了虚拟研发、虚拟营销、虚拟运输以及虚拟分配(指股权、期权制)等。 有的企业进行脑体分离，企业仅拥有组织经营生产的人员，几间办公室而已，却利用外部的土地、厂房、社会上的技术人员、管理人员、劳动力、原材料等生产出大量的产品。所以，在营销策划过程中必须时刻提醒自己要开阔视野，充分利用广泛的社会资源。 按照企业之间整合资源的方式不同，可以把资源整合分为三种形式：纵向整合，横向整合和平台式整合。 如果选择同业竞争对手做联合调查伙伴，则可以使用完全同样的调查问卷，最大程度地节约调查资源，但由于竞争等种种原因，这样的联合调查比较少见。其实，在这样的情况下，如果由专业机构或者当地行业协会出面协调，则参与企业均可共同受益。
新创企业三种资源整合方式是指
新创企业三种资源整合方式是指以三种资源中其中一种相对充裕并优先获取的资源为核心和驱动力，以此带动其他两种资源向新企业聚集的资源获取方式。 新创企业要想借助商业模式创新来提升绩效，就必须为商业模式创新实施提供有力的支持。基于资源管理理论，构建了商业模式创新对新创企业绩效的影响机制模型，并提出了稳定型、完善型及开拓型三种资源整合方式在这一影响过程中的作用，以揭示商业模式创新、资源整合与新创企业绩效间的内在关系。 伴随着科学技术的进步以及互联网技术的发展，加之国家对创新创业的政策支持，市场催生出一批新创企业。新创企业在增加就业机会、驱动经济发展、推动科技进步等方面发挥着重要的作用，日益成为开展创新创业活动的主要组成部分。 创业资源、商业模式创新对新创企业绩效的影响研究： 由于新创企业存在着明显的新生弱性，这将导致其面临着更高的创业风险，难以顺利开展创业活动。衡量新创企业成败的关键指标通常是新创企业绩效，故而，研究新创企业绩效的驱动因素以及作用路径就变得很重要。 学术界广泛认同新创企业拥有的资源对创业绩效的作用，两者之间的关系研究也取得了诸多成果，但是研究结论并未达成统一观点，其主要原因就是关于创业资源对新创企业绩效的影响机理研究仍有待深入。 本文在吸收了创业资源、新创企业绩效研究的最新成果基础之上，引入商业模式创新变量，通过有效问卷的数据整理与研究分析，探究了创业资源与新创企业绩效之间的关系。本文主要分为三个部分：理论分析部分、数据收集与分析部分、结果讨论部分。