仓库6s管理是什么意思
仓储6S管理内容是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(Safety)。
6S管理具体内容：整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。
仓储6S管理内容是什么？
仓储6S管理内容是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全(Safety)。6S管理具体内容： 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 扩展资料： 一、6S现场管理精益管理推行的三部曲： （1）外行看热闹，建立正确的意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚。 （2）内行看门道，明确岗位规范：运作流程明确，监控点得以控制。 二、6S现场管理建立明确的责任链： （1）创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。 （2）分工明确是为了更好的合作。 三、公司如何形成有效的生产管理网络： （1）让主管主动担负起推行的职责的方法。 （2）如何让牵头人员有效的运作。 （3）让员工对问题具有共识。 四、计划的制定和实施： （1）方针、目标、实施内容的制定。 （2）主题活动的设定和开展。 （3）活动水准的评估方法。 （4）主题活动的设定和开展。 五、6S现场管理各项内容的推行要点： 抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍。 六、目视生产管理和看板生产管理： （1）将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然。 （2）现场、工装、库房目视管理实例的说明。 （3）目视生产管理和看板生产管理的实施要领。 参考资料：百度百科---6S管理法